اعتمد جيم كريمر على عقد من المقابلات مع تيم كوك ليؤكد أن قصة نمو آبل لم تنته بعد، حتى مع انتقال لقب المدير التنفيذي من كوك إلى جون تيرنوس.
على فقرة "درس الأساتذة" في برنامج Mad Money على سي ان بي سي، المبنية على اتصالات وجلسات شخصية منذ عام 2015، يُوضح كريمر شعاره القديم بامتلاك آبل بدلاً من تداولها، ويشير إلى أن الآليات التي أنشأها كوك لدعم هذا التوجه ما زالت تتضاعف حتى بعد خروجه.
محرك إعادة شراء الأسهم
يُبرز كريمر أن أقوى نقاط البيانات التي يملكها هي حسابية وليست عاطفية. منذ تولي كوك القيادة في 2011، انخفض عدد أسهم آبل بأكثر من 40% من خلال إعادة الشراء، بينما ارتفع توزيع الأرباح كل سنة.
وعندما يجتمع هذا مع ما يسميه كريمر أفضل ميزانية في القطاع، فإن انخفاض عدد الأسهم كان المحرك الأساسي لارتفاع سهم آبل بحوالي 2 300%، وهو ارتفاع ساهم أيضاً في تجاوز آبل لشركة نفيديا لتصبح الشركة الأكثر قيمة في العالم في وقت سابق من هذا العام.
يتوقع كريمر استمرار هذه الآلية في العمل حتى بعد مغادرة كوك.
دفاع كريمر عن تأخر آبل في الذكاء الاصطناعي
يحوّل كريمر الانتقادات حول الذكاء الاصطناعي لصالح آبل. بينما تنفق شركات الحوسبة الكبيرة أموالاً ضخمة على مراكز البيانات، تُبقي آبل إنفاقها الرأسمالي منخفضاً. آبل تجمع أيضاً حوالي 20 مليار دولار سنوياً من جوجل فقط لتبقى محرك البحث الافتراضي على آيفون، وهو اتفاق يرى كريمر أنه يفوق بهدوء ما تنفقه آبل على الذكاء الاصطناعي عبر شراكتها مع روبوت الدردشة Gemini من جوجل.
يشرح كريمر أن الشركة التي لا تتسرع في تدمير ميزانيتها بسبب بنية تحتية للذكاء الاصطناعي، لا تتأخر بل تختار أماكن الاستثمار بعناية.
قال كريمر إن الرجل لا يحصل على التقدير الذي يستحقه.
يؤكد كرامر أن إرث كوك يتمثل في جعل الشركة آلة لإعادة رأس المال وخلق نشاط خدمات مصمم ليدوم أطول من أي دورة حياة منتج واحدة، وذلك مع تولي تيرنوس القيادة.
يتساءل كرامر ما إذا كان هذا يكفي بمفرده أو إذا كان على تيرنوس أن يضيف دفعة حقيقية في مجال الذكاء الاصطناعي من جهته، ويترك هذا السؤال مفتوحاً لغيره كي يجيب عليه.
