يمكن الآن للمستثمرين الصغار في تسلا التسجيل مرة واحدة وجعل أسهمهم تصوت مع مجلس الإدارة في كل اجتماع.
وافقت هيئة الأوراق المالية والبورصات على الخطة يوم الثلاثاء. الرئيس التنفيذي لشركة روبنهود يصف الأمر بما يجب أن تبدو عليه الملكية. ومع ذلك، وصف مسؤول في مدينة نيويورك برنامج إكسون موبيل بأنه يبني على شيك على بياض.
لماذا تريد تسلا من المستثمرين الصغار التصويت
معظم المساهمين الصغار لا يصوتون أبدا. المستثمرون الأفراد أداؤوا فقط 28٪ من أسهمهم في عام 2025، وفقا لبيانات برودريدج التي استشهدت بها طلب تسلا. صوتت المؤسسات بنسبة 76.6٪ من أسهمها.
هذا الفرق مكلف، خاصة وأن تسلا قالت إنها أنفقت أكثر من 2 مليون دولار على المحامين بالوكالة، وهي شركات تم دفع أموالها لملاحقة الأصوات، خلال آخر اجتماعين سنويين.
كما أن الأصوات مهمة نظرا لأن صندوق الثروة السيادي النرويجي رفض صفقات دفع ماسك مرتين.
كيف يعمل التصويت التلقائي
جاءت الموافقة على شكل رسالة عدم اتخاذ إجراء. إنها وعد من موظفي هيئة الأوراق المالية بعدم التوصية بتنفيذ القرار إذا التزمت تسلا بخطتها.
يختار المستثمرون الانضمام. ثم تتبع أسهمهم توصيات المجلس في كل اجتماع. لا يزالون يتلقون كل حزمة تصويت.
يمكنهم تجاوز أي تصويت واحد أو الانسحاب في أي وقت، مجانا. يجب على تسلا إرسال تذكيرات سنوية. يمكن للمستثمرين أيضا استبعاد انتخابات مجلس الإدارة المتنازع عليها والاندماجات ضمن التصويت التلقائي.
روبنهود يدعم الفيلم بينما يعارض النقاد
قال الرئيس التنفيذي لشركة روبنهود، فلاد تينيف، إن شركة الوساطة عملت مع تسلا في البرنامج.
"هكذا يجب أن تبدو الملكية. عندما يمتلك ملايين الأشخاص أسهما في شركة عامة، يجب أن يكون من الأسهل لهم التصويت على أسهمهم"، كتب.
كتب المستشار العام لتسلا، براندون إيرهارت، أن المستثمرين الأفراد "يجب أن يسمعوا"، وهو موقف بدا أن إيلون ماسك يؤيده، إذا كان رده القصير بكلمة واحدة كافيا.
يمكن لأي شركة الآن نسخ النموذج. قامت إكسون موبيل بعرضه أولا بعد خطاب هيئة الأوراق المالية والبورصات في سبتمبر 2025 وسجلت معهم أكثر من 100,000 مساهم بحلول مارس 2026.
ومع ذلك، لم يهتف الجميع. وصف مراقب مدينة نيويورك مارك ليفين نسخة إكسون بأنها "شيك على بياض" لتوصيات المجلس" في ملف صدر في مايو 2026. وجادل بأن المستثمرين يستحقون خيارات تتجاوز الدعم التلقائي للإدارة.
لا يوضح ملف تسلا تاريخ فتح التسجيلات.
