دعا دانكراد فايسْت، الباحث السابق في مؤسسة إيثيريوم، المجتمع إلى تأسيس منظمة جديدة متوافقة مع الإيثيريوم برأس مال لا يقل عن 1 مليار دولار، موضحًا أنها المسار الوحيد الموثوق لوضع إيثيريوم مجددًا على طريق النجاح.
ظهر اقتراحه، الذي نشره على منصة X، في وقت غادر فيه ما لا يقل عن ثمانية من كبار أعضاء مؤسسة إيثيريوم في عام 2026، حيث ترك خمسة منهم المؤسسة في مايو وحده.
إرسِم إطارًا للتماشي مع ETH
حدد فايسْت أربعة متطلبات للهيئة الجديدة. يجب أن يتوفر لها رأس مال موثوق لا يقل عن 1 مليار دولار وقائد كفء ومستعد للدفاع عن مصالح البروتوكول. ويستكمل البنية مجلس إدارة مسؤول بشكل صريح أمام حاملي إيثر (ETH) ومصدر دائم لإيرادات التخزين.
طرح حجته بشكل مباشر.
قال فايسْت أن المجتمع بحاجة لإنشاء منظمة متوافقة اقتصاديًا مع إيثيريوم وخاضعة للمساءلة أمامه.
وصف فايسْت مبلغ 1 مليار دولار كنقطة انطلاق متناسبة، مشيرًا إلى أن الرقم "معقول جدًا لنظام بيئي تبلغ قيمته السوقية 250 b مليار دولار"، وهو قريب من القيمة السوقية الحالية لإيثيريوم والتي تبلغ تقريبًا 257 b مليار دولار. أضاف أيضًا أنه يجب أن يتضمن آلية الحوكمة إمكانية تعديل حصة إيرادات التخزين مع مرور الوقت.
أكّد أن تحويل إيرادات التخزين بشكل دائم إلى المنظمة سيربط حوافزها مباشرة بأداء سعر ETH في السوق، بدلًا من الاعتماد على منح دورية أو بيع أصول حسب التقدير.
تقلص نفوذ مؤسسة إيثيريوم
تملك مؤسسة إيثيريوم حاليًا أقل من 0,1 % من إجمالي ETH، ولا تحصل على أي حصة من إيرادات التخزين أو رسوم المعاملات. وتحتفظ الخزينة بما يقارب 92 548 ETH، وهو رقم انخفض مع قيام المؤسسة ببيع ممتلكاتها لتغطية تكاليف التشغيل.
أطلقت مؤسسة إيثيريوم مبادرة تخزين في فبراير 2026 استهدفت خلالها 70 000 ETH، بهدف تحقيق عوائد محلية دون تقليص رصيد خزنتها. يرى النقاد أن هذا التحرك لا يرقى لما يأمل فيه فايسْت من تماشي اقتصادي حقيقي.
انضم فايسْت إلى تيمبو، بلوكتشين العملة المستقرة الخاصة بـ Stripe بعد مغادرته مؤسسة إيثيريوم. كانت مغادرته جزءًا من موجة خروج من القيادة العليا أدت إلى إعادة تنظيم فريق المؤسسة الأساسي في وقت سابق من هذا العام.
يتداول ETH حاليًا بالقرب من 2 126 دولار، منخفضًا بحوالي 57 % عن ذروته التي تجاوزت 4 900 دولار العام الماضي. وأقر فايسْت أن بناء توافق حول الاقتراح قد يستغرق وقتًا، لكنه وصفه بأنه "الطريق الوحيد".
