أظهر استطلاع جالوب أن العاملين في مجال التكنولوجيا الذين استخدموا الذكاء الاصطناعي أقل من مرة في الشهر واجهوا احتمال تسريح بمعدل ثلاثة أضعاف مقارنةً بزملائهم الذين استخدموه مرة واحدة على الأقل في الشهر.
تشير النتيجة إلى وجود فجوة داخل صناعة تعاني بالفعل من نسبة تسريح أعلى من غيرها. وتوضح أن الاستخدام المنتظم للذكاء الاصطناعي، وليس فقط المنصب أو القطاع، لعب دورًا في تحديد من احتفظ بوظيفته.
لماذا كان غير المستخدمين للذكاء الاصطناعي أكثر عرضة للتسريح
سأل جالوب الموظفين والباحثين عن عمل عن معدل استخدامهم الحالي أو السابق للذكاء الاصطناعي في العمل. أظهرت النتائج أن العاملين الذين تم تسريحهم كانوا أقل احتمالًا لاستخدام الذكاء الاصطناعي مقارنةً بالذين ظلوا على رأس عملهم.
أفاد نحو 62 % من العاملين المسرحين بأنهم يستخدمون الذكاء الاصطناعي مرة واحدة في السنة أو أقل، مقارنة بـ50 % فقط من الموظفين الحاليين. في الوقت نفسه، قال 28 % من المشاركين الموظفين إنهم يستخدمون الذكاء الاصطناعي بشكل متكرر، في حين بلغت النسبة 22 % لدى من فقدوا وظائفهم.
وصف جالوب الفجوة بأنها ذات دلالة إحصائية. واستمرت هذه النتيجة حتى بعد أن أخذت الشركة في الاعتبار العمر، ومستوى التعليم، والصناعة، ومدة الوقت منذ التسريح.
قال جالوب إن غير المستخدمين للذكاء الاصطناعي ظهر أنهم أكثر عرضة للخطر في سوق العمل.
تابعنا على X للحصول على آخر الأخبار فور وقوعها
أين ضربت تسريحات الذكاء الاصطناعي بقوة أكبر
تواجه شريحة العاملين في مجال التكنولوجيا مخاطر مرتفعة بالفعل. إذ شكلوا 13 % من العاملين المسرحين، رغم أن نسبتهم بين العاملين الحاليين لا تتعدى 6 %.
ضمن هذه المجموعة، كان الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي أقل من مرة في الشهر معرضين لخسارة وظائفهم بمعدل ثلاثة أضعاف المستخدمين الشهريين. وعبر القوى العاملة ككل، ظهر نفس الارتباط لكن بحدة أقل.
كشف الاستطلاع أن داخل قطاع التكنولوجيا، وهو قطاع يعاني بالفعل من معدل تسريح أعلى من باقي القطاعات، فإن من لم يجعل الذكاء الاصطناعي جزءًا منتظمًا من عمله واجه مخاطر أعلى بفقدان الوظيفة. أما في بقية سوق العمل، فالاستخدام المنتظم للذكاء الاصطناعي يرتبط أيضًا بانخفاض خطر التسريح، لكنه أكثر وضوحًا في قطاع التكنولوجيا.
استمر بعض العمال في تحميل التكنولوجيا المسؤولية مباشرة. ذكر فقط 1% الذكاء الاصطناعي كسبب أساسي، حتى مع إبلاغ 21% من الموظفين أن أرباب عملهم قاموا بتقليص عدد العاملين في أوائل 2026.
عرضت شركة غالوب استخدام الذكاء الاصطناعي كمؤشر على جاهزية القوى العاملة للتغيير. قد تُظهر الفصول القادمة ما إذا كان غير المستخدمين سيواصلون مواجهة فرص أكثر صعوبة.
اشترك في قناة يوتيوب التابعة لنا لمتابعة قادة وصحفيين يقدمون تحليلات خبيرة
