قال سوندار بيتشاي، الرئيس التنفيذي لجوجل، إن الوكلاء الذكاء الاصطناعي المخصصين سيعيدون تشكيل كيفية إدارة الأشخاص لمهامهم اليومية. ورأى أن هذه التكنولوجيا تمثل المرحلة الرئيسية التالية في تبني الذكاء الاصطناعي.
صرح بيتشاي لمجلة تايم أن الوكلاء يمكنهم التعامل مع تصفية البريد الإلكتروني، وجدولة المواعيد، والمراقبة المستمرة للاهتمامات الشخصية. وقال إن فرق العمل الداخلية في جوجل تعمل على الذكاء الاصطناعي الوكالي منذ سنوات.
إعطاء بيتشاي لمحة عن سير العمل لوكيل الذكاء الاصطناعي يوضح توجه جوجل
وصف بيتشاي استخدام جيميني للبحث قبل الاجتماعات التنفيذية لاستكشاف ما قد يشغل بال الطرف الآخر. وذكر أن القرارات التي كانت تتطلب أيامًا من البحث الداخلي أصبحت تُتخذ خلال ثوانٍ.
قال الرئيس التنفيذي إن هذه الأدوات جعلته أكثر إنتاجية في أعمال البرمجة. وذكر أن أساليب العمل القائمة على الأوامر المباشرة توفر الوقت للتركيز على المهام ذات القيمة الأعلى.
أصبحت هذه الأدوات الوكالية جزءًا لا يتجزأ من سير العمل التنفيذي في جوجل.
قال بيتشاي: "الأمر يتطلب فقط أمرا... يتطلب فقط محفزاً"، وفقاً لتصريحه.
التعليقات تأتي بعد إصدار جيمّا 4 ودفع جوجل نحو المصادر المفتوحة
يأتي هذا الحوار بعد أيام قليلة من إصدار جوجل لجيمّا 4 في 2 أبريل. تم نشر عائلة النماذج متعددة الوسائط مفتوحة المصدر بموجب ترخيص Apache 2,0.
يشمل الإطلاق إصدارات متنوعة تتراوح بين الأجهزة الطرفية ونموذج مكثف بعدد معلمات يصل إلى 31 مليار معلمة. يستهدف كل نموذج سيناريو تطبيق مختلف، من الهواتف إلى مراكز بيانات السحابة.
أشار بيتشاي إلى هذا الإصدار كدليل على أنه لا يمكن لأي شركة واحدة بناء الذكاء الاصطناعي منفردة. ولفت إلى أن البنية التحتية للطاقة، والأمن السيبراني، واكتشاف التزييف العميق، وإعادة تأهيل القوى العاملة هي أبرز أولويات السياسات الفورية لجوجل.
تأتي هذه التعليقات وسط موجة تسريح في قطاع التكنولوجيا تجاوزت 9 000 موظف عام 2026 وقامت فرق الكريبتو في الوقت نفسه بتطوير طبقات هوية للوكلاء المستقلين المتعاملين مع الأنظمة المالية.
تشير رؤية بيتشاي إلى أن جوجل تخطط لقيادة هذا التحول بدلاً من التخلي عنه. وتبدو فترة وصول عصر الوكلاء المخصصين أقصر في تقديراته مقارنة بالإجماع العام في الصناعة.
