شهدت مؤسسة إيثريوم انتقالًا كبيرًا في القيادة. آيا مياجوتشي، التي شغلت منصب المدير التنفيذي لمدة سبع سنوات، انتقلت إلى دور الرئيس.
في 25 فبراير، أعلنت مياجوتشي عن انتقالها، مما يمثل تحولًا كبيرًا في هيكل قيادة المؤسسة.
آيا مياجوتشي تصبح رئيسة مؤسسة إيثريوم
في المدونة الأخيرة، أوضحت مياجوتشي أن التحول سيسمح لها بالتركيز أكثر على العلاقات المؤسسيةوتوسيع التأثير الثقافي والفلسفي لإيثريوم.
“لقد كان من المدهش مشاهدة هذا النمو في النظام البيئي. قبل سبع سنوات، عندما انضممت إلى EF، كان لإيثريوم أصوات أقل. كانت المشاركة - سواء في بناء وتأمين الشبكة - مركزة في أيدي ومناطق أقل”، كما قرأت المدونة.
ومع ذلك، أكدت مياجوتشي أن الشبكة تطورت بشكل كبير، وتحولت إلى نظام بيئي لامركزي ومتعدد. وأبرزت أن مجموعة واسعة من المساهمين - بما في ذلك المطورين، فرق الطبقة الثانية، بناة التطبيقات، والمجتمعات المحلية - يشكلون بنشاط مستقبلها.
وأضافت أن هذا التوسع عزز من مرونة إيثريوم وعزز التزامها بالنمو اللامركزي المدفوع بالمجتمع.
“هذا الثراء - حيث تتشابك الابتكار التقني والاجتماعي وتؤثر على بعضها البعض - ليس مجرد ميزة لإيثريوم؛ إنه السبب في استمراره”، صرحت مياجوتشي.
كما أشاد مؤسس إيثريوم المشارك فيتاليك بوتيرين بقيادة مياجوتشي، مشيدًا بها لاستقرار إيثريوم الثقافي والتنظيمي.
“كل نجاحات EF - التنفيذ المستمر لتحديثات إيثريوم، ورش عمل التوافق بين العملاء، ديفكون، ثقافة إيثريوم والالتزام الثابت بمهمتها وقيمها، وأكثر - هي جزئيًا نتيجة لإدارة آيا”، كتب بوتيرين .
ومن الجدير بالذكر أن المناقشات حول انتقال مياجوتشي بدأت قبل عام. فقط في الشهر الماضي، أكد بوتيرين أن إعادة هيكلة القيادة الرئيسية كانت جارية.
ومع ذلك، واجهت مياجوتشي انتقادات من بعض قطاعات مجتمع إيثريوم بشأن اتجاه قيادة مؤسسة إيثريوم. دفع بعض أعضاء المجتمع، بما في ذلك المطور الأساسي، إريك كونر، لتعيين داني رايان كمدير تنفيذي.
تصاعدت الوضعية عندما لجأ بعض المستخدمين إلى التحرش ضد مياجوتشي، مطالبين باستقالتها. وسط هذه الفوضى، حتى كونر غادر مؤسسة إيثريوم.
ترقية إيثريوم بكترا تفشل على الشبكة التجريبية
في الوقت نفسه، يتزامن التحول في القيادة مع التحديات التقنية التي تواجه خط تطوير إيثريوم. واجهت هولسكي، وهي شبكة اختبار إيثريوم، مشكلة كبيرة خلال ترقية بيكترا.
وفقًا للتقرير من إيثروورلد، نشأت المشكلة من خطأ في تكوين تتبع عقود الإيداع بين عملاء طبقة التنفيذ (EL).
هذا منع معظم العملاء من تتبع إيداعات المدققين بشكل صحيح، مما أدى إلى تعطيل توافق الشبكة. استمر العملاء الأقلية في إنتاج كتل صالحة، مما أبرز التناقضات في تنفيذات العملاء.
كانت المشكلة خاصة بهولسكي، بينما لم تتأثر الشبكة الرئيسية وبيئات الاختبار الأخرى. على الرغم من التعطيل، قدم الحادث رؤى قيمة في مرونة إيثريوم وعملية الترقية.
إخلاء مسؤولية
جميع المعلومات المنشورة على موقعنا الإلكتروني تم عرضها على أساس حسن النية ولأغراض المعلومات العامة فقط. لذا، فأي إجراء أو تصرف أو قرار يقوم به القارئ وفقاً لهذه المعلومات يتحمل مسؤوليته وتوابعه بشكل فردي حصراً ولا يتحمل الموقع أية مسؤولية قانونية عن هذه القرارات.
