مع تصاعد الاهتمام بألعاب البلوكتشين والاستثمار المتزايد فيها، بات هذا القطاع يمثل نقطة جذب رئيسية للمستثمرين في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. في هذا اللقاء، نناقش مع السيد إيلمان شجاييف، أحد العقول البارزة خلف مشروع فاركانا، الرؤى والفرص التي يقدمها هذا القطاع، وكيف تميز فاركانا نفسها في مشهد ألعاب الويب 3 التنافسي. كما نتطرق إلى التحديات والفرص التي تواجهها الألعاب القائمة على تقنية البلوكتشين في المنطقة. بالإضافة إلى كيف يمكن لفركانا أن تلبي تطلعات جمهور الشباب البارع في مجال التكنولوجيا.
حوار حصري مع السيد إيلمان شجاييف، المدير التنفيذي لشركة فاركانا Farcana، حول ألعاب الويب 3 في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا
مع النمو المتسارع في قطاع ألعاب الويب 3، يظهر اسم إيلمان شجاييف، المؤسس المشارك والمدير التنفيذي لتطوير الأعمال في فاركانا، كأحد الأصوات الرائدة في هذا المجال. إذ يتمتع السيد إيلمان شجاييف (بالإنجليزية: Ilman Shazhaev) بخلفية علمية قوية وخبرة في مجال الألعاب والذكاء الاصطناعي والويب 3.
في حوار خاص، شارك إيلمان رؤيته حول كيف يمكن لتقنية البلوكتشين أن تُحدث تحولاً جذرياً في تجربة الألعاب، مع التركيز على تقديم تجربة لعب ممتعة ومبتكرة بدلاً من التركيز على الحوافز المالية فقط. وأكد على أن فاركانا، التي انطلقت من دبي، تجمع بين التكنولوجيا الحديثة والابتكار الثقافي لتلبية تطلعات اللاعبين في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.
إيلمان، مع تدفق التمويل الكبير إلى ألعاب البلوكتشين في الآونة الأخيرة، ما الذي يجذب المستثمرين إلى هذا المجال برأيك؟ وكيف تتوقع أن يؤثر هذا الاتجاه على فاركانا تحديداً؟
ينجذب المستثمرون إلى إمكانات قطاع الألعاب في الاستحواذ السريع على المستخدمين ونمو الإيرادات. خاصة مع تقنية البلوكتشين التي تعزز الاقتصادات داخل اللعبة ومشاركة المستخدمين. ومع استثمار 517 مليون دولار في ألعاب البلوكتشين في الربع الثالث من عام 2024، فإننا نشهد الآن إشارة واضحة على الثقة في قابلية القطاع للتوسع والاستمرارية على المدى الطويل.
أيضا، بالنسبة لفاركانا، تؤكد هذه الطفرة في التمويل على مسارنا، مما يزيد من قدرتنا على تحسين منتجنا وتوسيع نطاق وصولنا. إنها فرصة لتعزيز موطئ قدمنا في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وعلى مستوى العالم.
في مساحة ألعاب الويب 3 شديدة التنافسية، ما الذي يميز فركانا عن غيرها؟ وما هي الاستراتيجيات المبتكرة التي تنفذونها لمواجهة التحديات الرئيسية ودفع عجلة النمو القابل للتطوير؟
السمة المميزة لفاركانا هي تقديم تجربة لعب وتجربة مستخدم استثنائية. نحن نؤمن إيماناً راسخاً بأن الألعاب يجب أن تعطي الأولوية للمتعة والمنافسة والانغماس في اللعب على الحوافز المالية البحتة.
ما يميزنا حقاً هو نهجنا الشامل للألعاب التنافسية. سيتسع عالمنا بـ 24 شخصية متنوعة ثقافياً لضمان تمثيل واسع النطاق يلقى صدى لدى اللاعبين في جميع المناطق. بما في ذلك منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. كما تثري الشمولية تجربة اللعب وتعكس التزام فركانا بتلبية احتياجات الجمهور العالمي.
ويكمن نهجنا أيضا في كيفية وضع فركانا في فضاء الألعاب. فركانا هي لعبة تصويب تنافسية، بكل بساطة. تلعب تقنية البلوكتشين دوراً مسانداً، حيث توفر ميزات مثل ملكية الأصول الرقمية والثقة، لكنها لا تعقّد التجربة أبداً. لا يزال تركيزنا ثابتاً على تقديم تجربة لعب آسرة، بينما تحافظ المكافآت وتحقيق الدخل على نظام بيئي متوازن وجذاب.
ينبع النمو القابل للتطوير في فاركانا من فلسفة اللاعب أولاً. نحن نعمل باستمرار على اختبار طريقة لعبنا وتنقيحها بناءً على ملاحظات اللاعبين الحقيقيين، لجعل اللعبة تتطور مع جمهورها. أيضا، تسمح لنا شراكاتنا الاستراتيجية وخبراتنا المحلية بالتعامل مع تفضيلات المستخدمين والمخاوف التنظيمية. كما تساعدنا بنيتنا التحتية المعيارية القابلة للتطوير على التكيف بسرعة مع متطلبات السوق، وبالتالي تعزيز مجتمع يقدّر اللعب التنافسي.
ما المزايا المحددة التي تقدمها الويب 3 لتطوير الأعمال في قطاع الألعاب، مقارنةً بالطرق التقليدية؟ كيف يمكن استخدام الويب 3 لتعزيز استراتيجيات التسويق والمشاركة المجتمعية في قطاع الألعاب؟
تعمل ألعاب الويب 3 على إعادة تعريف تطوير الأعمال بشكل أساسي لأنها تدمج الملكية اللامركزية، والتي بدورها تمكّن اللاعبين وتعزز ولاء المجتمع. وعلى النقيض من الألعاب التقليدية، توفر الويب 3 للاعبين التحكم في أصولهم داخل اللعبة، مما يخلق مصلحة راسخة في نجاح النظام البيئي.
كما أن طبيعة البلوكتشين الشفافة التي تتسم بالشفافية وبناء الثقة تعزز أيضاً جهود التسويق والمشاركة. يمكن للاعبين أن يصبحوا مدافعين حقيقيين عن فاركانا، مستفيدين من المكافآت الرمزية وآليات التصويت المجتمعي. ومن خلال مطابقة اهتمامات اللاعبين مع نمو المنصة، تخلق الويب 3 مشاركة أقوى من النماذج التقليدية.
ما هي الفرص والتحديات الفريدة التي تراها بالنسبة لاعتماد ألعاب الويب 3 في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، لا سيما بالنظر إلى جمهور المنطقة من الشباب البارعين في مجال التكنولوجيا. وكيف تتماشى فركانا مع هذه التفضيلات الثقافية؟
كما أشرتِ بشكل صحيح، تتمتع منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا بشريحة سكانية شابة ومتقدمة تقنياً، وهي مناسبة بشكل طبيعي لألعاب الويب 3. هناك شهية قوية للابتكار، وألعاب البلوكتشين تلقى صدى لدى هذا الجمهور نظراً لشموليتها وإمكانية تحقيق الأرباح.
تلبي فاركانا Farcana هذه التفضيلات من خلال تضمين خيارات اللغة العربية، وتصميم طريقة اللعب لتناسب الأذواق الإقليمية، والعمل مع المؤثرين المحليين لبناء الثقة في العلامة التجارية. وعلى الرغم من اختلاف المشهد التنظيمي، فإن تركيزنا على الامتثال للمعايير الإقليمية يسمح لنا بخدمة هذا السوق بشكل أفضل مع اتباع المعايير الثقافية
قد تكون الثقة عاملاً مهماً للتقنيات الناشئة، خاصة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. كيف تتعامل فاركانا مع الشفافية وأمان المستخدم لبناء الثقة مع اللاعبين في هذه السوق؟
الشفافية والأمان هما حجر الزاوية في نهج فركانا. نحن نعطي الأولوية لحماية بيانات المستخدم من خلال معايير تشفير قوية ونلتزم بتدابير امتثال صارمة. وعلاوة على ذلك، فإن عقودنا الذكية قابلة للتدقيق العام، مما يضمن أن جميع المعاملات شفافة وآمنة.
يُعد بناء الثقة أمرًا حيويًا بشكل خاص في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، حيث يُقدّر المستخدمون المنصات التي تحترم خصوصيتهم وتعمل بنزاهة. نحن نسعى جاهدين لخلق بيئة ألعاب يمكن للاعبين في المنطقة أن يشعروا بالثقة فيها، مع العلم أن بياناتهم وأصولهم محمية.
يختلف تحقيق الدخل في ألعاب الويب 3 عن النماذج التقليدية. كيف تتعاملون مع تحقيق الدخل لقاعدة مستخدمي فاركانا، بما يضمن توافقها مع الظروف الاقتصادية الإقليمية وتوقعات اللاعبين؟
لا تعتمد استراتيجية تحقيق الدخل لدينا على آليات الدفع مقابل الفوز. لكنها تركز على خلق قيمة للاعبين من خلال المشاركة الهادفة. يتماشى نموذج مكافآت فاركانا للبيتكوين مع اهتمام منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا بفرص الاستثمار البديلة - وهذا يوفر للاعبين طريقة لكسب الأصول المعترف بها عالميًا والتي لها صدى ثقافي.
بالإضافة إلى ذلك، تم تنظيم عملية تحقيق الدخل لدينا لتوفير الوصول العادل والمكاسب المحتملة مع الحفاظ على المعايير الأخلاقية. وبهذه الطريقة، نحن قادرون على تلبية الحقائق الاقتصادية لجمهور منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
أخيراً، ما هي رؤيتك لمستقبل ألعاب الويب 3 في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا؟ هل تتوقع تحولاً يمكن أن تصبح فيه المنطقة مركزاً رئيسياً لابتكارات ألعاب البلوكتشين؟
أعتقد بصراحة أن ألعاب الويب 3 تتمتع بإمكانيات هائلة ونمو هائل في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. فمع وجود شريحة سكانية شابة متمرسة في مجال التكنولوجيا وحريصة على تبني التجارب الرقمية المبتكرة، تبرز المنطقة بالفعل كسوق واعدة للألعاب، وتكنولوجيا البلوكتشين في وضع مثالي لتضخيم هذا الاتجاه.
وما يجعل منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا مثيرة بشكل خاص ليس فقط شهيتها للألعاب. بل أيضاً البنية التحتية الداعمة والمبادرات الاستراتيجية في المنطقة.
وتجسد دبي، التي وُلد ونشأ فيها فاركانا، هذه الرؤية. فقد خطت المدينة خطوات كبيرة نحو أن تصبح مركزاً عالمياً للألعاب بحلول عام 2033. وذلك من خلال مبادرات مثل مدينة دبي للإعلام ومدينة دبي للإنترنت وواحة دبي للسيليكون.
تقدم هذه المناطق مزايا لا مثيل لها - إعفاءات ضريبية، وملكية أجنبية بنسبة 100%، وإمكانية الوصول إلى بنية تحتية متطورة - وكلها تجذب استوديوهات الألعاب التقليدية والويب 3. كما أن سعي الحكومة إلى الوضوح التنظيمي حول البلوكتشين والعملات الرقمية يعزز من جاذبية المنطقة.
يتجلى طموح المنطقة في الاستثمارات التي تتدفق على الألعاب هنا. فالاستوديوهات التي يبلغ تمويلها 16 مليون درهم إماراتي وما فوق تختار الإمارات العربية المتحدة مقراً لها، تجذبها موارد النظام البيئي والفرص المتاحة. ويتماشى هذا الأمر تماماً مع الاتجاهات العالمية: فقد تم استثمار 50 مليون دولار في ألعاب البلوكتشين في شهر أغسطس. بزيادة 117% عن الشهر السابق، ويظهر الاتجاه التصاعدي المستمر في شهر سبتمبر بقيمة 63 مليون دولار.
تشير القدرة على ضخ مثل هذا رأس المال، إلى جانب البرامج التي تقودها الحكومات، إلى تحول لم تعد فيه منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا مجرد مستهلك لمنتجات الألعاب بل صانع لها.
إخلاء مسؤولية
جميع المعلومات المنشورة على موقعنا الإلكتروني تم عرضها على أساس حسن النية ولأغراض المعلومات العامة فقط. لذا، فأي إجراء أو تصرف أو قرار يقوم به القارئ وفقاً لهذه المعلومات يتحمل مسؤوليته وتوابعه بشكل فردي حصراً ولا يتحمل الموقع أية مسؤولية قانونية عن هذه القرارات.
